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9.1破解版茅台跌倒,新消费三姐妹却“暴力逆袭”?

一边是高端消费失灵,另一边是“新消费三姐妹”崛起,黄金、盲盒和柠檬水,已经变成了年轻人的心头好。而这背后并不是偶然,是系统性打法的胜利。 它不只是卖玩具,更是一套完整的内容生态系统——从原创IP孵化、设计、盲盒机制,到门店陈列、二级市场流通,甚至抽签App和积分玩法,每一步都在制造稀缺和上头。 另一边,蜜雪冰城靠一杯柠檬水,拧出了千亿估值。当茶饮市场卷进“29元奶油顶配”时,蜜雪反其道而行之:回到本质,把原料做扎实,把价格做到极致,然后在全球开店。 2024年,蜜雪门店已超4.6万家,全球化加速,印尼、越南、马来西亚快速复制,年营收超248亿,净利润超过44亿,毛利率稳居行业前列。它不靠高端、没有明星代言、不追噱头,只靠便宜、稳定、好喝三个词。 你很难想象,在这个到处都是“消费疲软”的舆论场里,一家用3万元就能开、平均三个月回本的品牌,正在悄悄改变东南亚的街头饮品格局。 它不是茶饮品牌,是一个高效供应链驱动的饮料帝国,是县城少年走向创业第一桶金的梦工厂,是“冷酷效率”这四个字最真实的注解。 老铺黄金更绝。你以为黄金只是“长辈买来压箱底”的保值品?错。老铺黄金用另一种方式告诉你:黄金也可以时髦、高级、年轻化。 它主打古法工艺,用明代花丝镶嵌、珐琅工艺做首饰,卖的不只是克重,而是背后的文化叙事。它把“老工艺+新审美”结合,把金店开进国贸、恒隆、一线城市地标商场,门店更像是一个小型展馆。 它重新定义了黄金的消费人群——不再是退休族,而是小红书上的时尚博主、年轻白领、中产女孩。它抓住的是那群想买“带故事的资产”的人,哪怕贵一点,但值得。 泡泡玛特不是靠一个LABUBU吃天下,而是构建了完整IP孵化体系、设计师矩阵、产品生命周期管理。盲盒只是流量入口,毛绒、挂件、手办、文创才是体系化产品线; 而那些倒下去的品牌,往往犯的错是:价格模糊、定位摇摆、用户不知道它是“买来用”还是“买来炫”,最终被丢进“既不刚需也不上头”的中间地带——这才是死亡陷阱。 但这三家公司用实打实的数据回答了:不是没人消费,而是你的模式经不起周期。真正跑得动的品牌,要能在全平台找到用户,在全渠道打出声量,还要能自己消化冷启动与周期波谷。 泡泡玛特海外市场全面加速,蜜雪冰城也继续把门店开进县城、镇里,连马来西亚也做起了“东南亚版雪王表情包”;老铺黄金不靠线上爆款,跑出社交种草+商圈展示+高端店铺+私域成交的链路。 它们知道,不是所有下沉市场都只能卖便宜货,不是所有品牌都得靠降价才能活。人们愿意为情绪买单、为仪式感买单、为自己想晒的东西买单。 现在,消费行业越来越像是一场存量博弈:人均可支配收入增长放缓,大盘不再自然上扬,消费者变得更精、品牌则越来越难找新增量。 但泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金仍然在增长,关键在于它们已经不靠“铺新货”来拉新,而是开始经营系统能力,并寻找下一个结构性机会。 2024年开始,泡泡玛特加快布局毛绒化、挂件化、互动化,不再押宝盲盒单一品类,而是延伸为IP周边全栈公司。推出“MEGA”系列(高端手办)、城市限定、快闪装置等,强化内容话题性和出片感。 最核心的一点:它不靠单IP吃老本,而是让IP也进入产品生命周期管理。跟动漫、潮牌一样,一波下去就退场,第二波马上上阵。这是内容工业化的打法。 蜜雪不是在做茶饮,是在做饮料快消品的“新瓶装”:4元的单价,能铺进十万家便利店、餐厅、写字楼和学校,覆盖的不是消费升级人群,而是每一个“每天都要喝点什么”的人。 更妙的是,它通过门店海量分布,建立了饮品界的国民存在感。就像可口可乐之于美国一样,你走哪都能看到蜜雪,这个场景一旦成立,品牌就已经赢了。 产品主打古法工艺,谈设计与历史故事;店面定位高端商圈,走奢侈品+文博IP路线;小红书种草、达人佩戴、短视频走高级审美风,内容输出不输轻奢品牌。 所以啊,消费没有消失,只是老一套体面退场了,新的炫耀方式登场了。年轻人没有不消费,只是不再消费那些用不上、晒不出的东西。

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📸 蓝柳禄记者 弓亚培 摄
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📸 任甜记者 孙文举 摄
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