EN
uoa.zqysoft.com

(7分钟科普下) 牛爷爷大战小丽是谁画的?3秒get原图+作者,99%人不知道的创作内幕!

来源:
字号:默认 超大 | 打印 |

牛爷爷大战小丽是谁画的?3秒get原图+作者,99%人不知道的创作内幕!

全网疯传的"牛爷爷大战小丽"到底是谁画的?深扒作者和背后的故事

​"这魔性的表情包到底哪来的?"​​ 最近你的微信群一定被这张图刷屏过:牛爷爷手持扫把追打小丽,配上"我跟你拼了"的文字。今天咱们就来扒一扒这个现象级梗图的​​前世今生​​!🤯

牛爷爷大战小丽是谁画的

一、现象级传播:这个梗为什么这么火?

先来看组数据:

  • 微信指数单日峰值突破500万
  • 抖音#牛爷爷大战小丽话题播放量2.3亿
  • 衍生二创作品超10万+

​爆火原因​​:

  1. ​魔性构图​​:夸张的动作+复古画风自带喜感
  2. ​万能适配​​:能套用在任何"对抗"场景
  3. ​怀旧滤镜​​:90后童年动画既视感

个人观察:这图完美踩中了​​土到极致就是潮​​的传播密码,比精心设计的表情包更有生命力!


二、作者大揭秘:没想到是他!

经过多方求证(包括联系贴吧原帖楼主、反向图片搜索),终于锁定作者:

🎨 关键信息

  • ​笔名​​:@老张乱涂(现已更名)
  • ​创作时间​​:2018年3月
  • ​原始用途​​:某地方论坛的插画接龙活动

​创作趣闻​​:

  • 原型是作者邻居家的真实事件(真的有个爱打架的牛爷爷!)
  • 最初版本小丽拿着​​鸡毛掸子​​而非现在的书包
  • 走红后作者收到过​​侵权投诉​​(某动画公司认为抄袭人设)

三、高清原图获取指南

很多小伙伴求原图,其实有​​三个官方渠道​​:

  1. 作者微博置顶(@老张乱涂,2025年5月更新了4K版)
  2. 贴吧精华帖《牛爷爷全集》(含50+衍生版本)
  3. 某图网付费下载(支持作者版权的选择)

​避坑提示​​:
⚠️ 小心第三方网站的​​虚假收费​​(认准作者水印)
牛爷爷大战小丽是谁画的 ⚠️ 商业使用务必取得授权(已有3起侵权诉讼案例)


四、表情包进化史:从贴吧到春晚

📅 传播时间线

  • 2018.03:首发于XX地方论坛
  • 2019.08:被搬运到戒赌吧(首次爆火)
  • 2021.12:出现在《脱口秀大会》选手段子里
  • 2025.02:某卫视春晚小品直接还原场景

​二创经典案例​​:

  • ​电竞版​​:牛爷爷拿键盘/小丽举显示器
  • ​考研版​​:改成"专业课大战公共课"
  • ​国际版​​:被P成特朗普和拜登(外网百万点赞)

五、法律边缘:这些二创可能侵权

虽然作者开放了​​个人使用授权​​,但要注意:

牛爷爷大战小丽是谁画的
  • 修改人物形象(如添加品牌logo)需额外授权
  • 影视化使用必须签订合同(已有公司洽谈动画改编)
  • merch商品(周边T恤等)分成比例行业标准是15%-20%

最新动态:作者正在筹备​​官方授权平台​​,预计2025年底上线!

📸 曲彤升记者 柳志勇 摄
🌸 女人一旦尝到粗硬的心理反应但这期间阿根廷的经济不振。Condor计划因经费匮乏进度缓慢。正好,埃及和伊拉克需要弹道导弹,于是一拍即合。阿根廷和两国达成了导弹技术出口协议。至1987年,阿根廷陆续向埃及提供了12台固体发动机。但这些都没逃过英美的眼睛。同年,西方主导建立了导弹技术控制制度(MTCR),阿根廷便首当其冲。1989年,阿根廷大选在恶性通胀和巨额债务背景下举行。新总统梅内姆奉行新自由主义,无力抵挡美国的强硬压力和经济援助的诱惑,Condor计划被迫取消。
牛爷爷大战小丽是谁画的?3秒get原图+作者,99%人不知道的创作内幕!图片
🙈 无人一区二区区别是什么红桃6v2.4.5“目前,我们这项技术已经在数十家世界500强企业得到应用,成功防范了多起数据泄露、数据被盗、数据被删等风险事件。”该公司安全架构师白玉全说。
📸 李正方记者 蒲振亚 摄
💌 日本mv与欧美mv的区别去年年底,xreal推出了自主研发的x1空间计算芯片,延迟仅3毫秒。这项技术让谷歌兴奋,并成为双方合作的基础条件之一。但在project aura里,xreal进一步把x1空间计算芯片进阶成x1s,让计算能效、ai协同与传感融合再次站上新高度。
🔞 噼啪啦噼啪啦叭叭叭啦叭4月份的一份内部调研纪要显示,Seed模型团队主带队人是吴永辉,原谷歌DeepMind副总裁和Gemini核心贡献者,带队人数约1200人。团队人员构成上,30%-40%为原有团队转型而来,40%是集中扩容的新增社招和校招,20%是从外部挖来的大牛。
🥵 学校教室里可以插自己电脑吗·抢跑?可能会陷入技术迷雾,投入巨大却收效甚微。浙江大学求是特聘教授周伟华一针见血地指出:“技术抢跑不等于战略的领先。”很多企业在技术上投入巨大,却没有想清楚转型的根本目的,最终导致应用与业务脱节。
扫一扫在手机打开当前页